никто проект кроме Симпли не вел, ему пришлось в один день в него врубаться и угождать незнакомым людям...

незнание не освобождает от ответственности..
Самая, на мой взгляд, банальная и глупая отмазка: я не знал\а.

гда тем более, никакой ценности нет в сотруднике, который не удосужился узнать....

не знание проекта не налагает ответственность.

палка о двух концах, как рассказали так и узнал.

Допустим вы начальник одного из отделов не маленькой фирмы... У вас в подчинении человек 15-20... Вы бываете и жестоки, и справедливы, за что вас и уважают...

СИТУАЦИЯ:
Вы разработали один очень прибыльный проект и все было на мази... Но тут получается, что вы серьезно заболели и закончить начатое ни как не можете... Вы отдаете бразды правления конечного результата одному из ваших сотрудников... И не о чем не переживаете. потому что остались маленькие мелочи с которыми по вашему мнению он справиться.... Но тут происходит не возможное... Ваш месячный труд он заваливает полностью... Что надо будет начинать все с нуля....
Первая эмоциональная реакция УВОЛИТЬ К ЧЕРТОВОЙ БАБУШКЕ!!!...
Но тут вы берете себя в руки и понимаете, что сделать это будет очень жестоко... Потому что у него два семимесячных сына близнецы.. Он единственный кормилец в семье, помочь будет не кому, так как и он и жена из дет-дома...
Но понимаете, что безнаказанно этого оставить нельзя.. Так как другие, могут понять, что каждому могут простить....

ВОТ У МЕНЯ ВОПРОС???... Уволить его или нет???... И что с ним вообще делать???....

Потому что у него два семимесячных сына близнецы.. Он единственный кормилец в семье, помочь будет не кому, так как и он и жена из дет-дома...

Каковы причины? Пустил все на самотек?

если с простейшим заданием-собрать информацию и то не справился.

с заключением сделки я так понимаю он не справился)
я согласна, что больше не доверять этому человеку в дальнейшем, но всякие урезания зарплаты, увольнения - вообще не справедливы.
мне не доводилось самой свои серьезные дела на кого-то перекладывать.. но у мамы бывают ситуации, когда сделок например много - всякое бывает. бывает человек просто не может найти подход к клиентам. и клиенты более насторожено его воспринимают, имели дело с одним, надо переключиться на другого.. тем более окончание сделки.. ему самому этому провалившемуся было трудней раза в три, чем было бы самой симпли заканчивать эту сделку. тем более некоторые детали просто можно не знать( о их существование), а когда передаешь быстро дело - можно их упустить. тем более, что чувак находится все же ниже, чем сама симпли в иерархии фирмы.

Цитата
Опоздав на встречу... Не правильно припадал юридические вопросы для обсуждения...

Премия понятно....
А вот ниже должность, это сильный удар по зарплате... А детей он как кормить будет?...

В своё время мне мой бывший директор сказал, чтобы быть в курсе всех дел, а соотвественно всё знать и совсем справляться, надо быть задротной залупкой-доставать, выспрашивать, трясти, но добиваться своего, и тогда цены нет- есть ответ на любой вопрос (то бишь в профессиональном плане, по работе ,так скать...)..
Прошло время и понимаю,как он был прав, огромнейший плюс, если не только выполняешь работу, но и занешь,как её выполнять

Я его не уволила.... А поступила вот так...

На счет лишения премии до конца года... думаю перебор, хватило бы и квартала... Хотя тут все зависит от полученного Симпли наказания от ее руководства...

Какая разница какое наказание получила Симпли? Да хоть в хвост и в гриву! Человек должен отвечать по факту собственной ошибки, иначе это уже не просто наказание, а месть.

Может в вашем понятии это и будет местью, а в моеем соразмерность наказания.

Допустим, было так: ваш подчинёный совершил не большую ошибку, но ваш шеф был не в лучшем настроении ( или вобще самодур, бывает всякое ), и взгел вас - мама не горюй! Вы накажете человека за свои 5 минут позора у шефа или всё же будете отталкиваться от характера ошибки? Как будущему начальнику, вам стоит поработать над пониманием слова "соразмерность".

Согласен, порой надо стоически принять на себя удар, но я говорил про саразмерность исходя из смысла, что наказание твоего непосредственного подчиненного не должно быть выше наказания тебя, как начальника структурного подразделения.

Согласен, порой надо стоически принять на себя удар, но я говорил про саразмерность исходя из смысла, что наказание твоего непосредственного подчиненного не должно быть выше наказания тебя, как начальника структурного подразделения.

Это правильно, когда и начальник и подчиненный были на рабочих местах. А вот в случае когда начальника на работе не было, то по полной программе должен получить тот кто не сделал. Тем более, насколько я поняла, ошибка не поправима. Человек полностью сорвал сделку.

Уволить его или нет???.

ВОТ У МЕНЯ ВОПРОС???... Уволить его или нет???... И что с ним вообще делать???....[/i]