Просто вопрос Опции

[Тютеличка]

[Иванушка Дурачок]

Сам не советую и другим не советую.

[Sabalento]

пользовался...и один раз удачно, до кризиса 2007.Друг влиятельный приехал - посоветовал недвижимость скидывать. Продал - через два месяца цены рухнули на 50%

Сообщение отредактировал Sabalento - 4.12.2025 - 2:37

[Варвара]

Да.
Но весьма и весьма редко и очень избирательно.

Если совет хороший, то почему бы и не воспользоваться, особенно, когда он может улучшить мою работу или внешность. Могу и попросить, если сама не уверена в чем-то. Но тут скорее не совет, а рекомендацию прошу.

[Marvin!]

Абсолютно.
Когда из 15 перфораторов или 7 аэрографов необходимо выбрать что-то одно, то теоретически я могу создать блог, добиться популярности, и даже получить скидки для обзоров. Но мне надо один перфоратор и один аэрограф. А то напоминает анекдот про "Цветочек аленький" ©

[Bester]

Ну иногда, можно и прислушаться к чьему нибудь дельному совету.

[ЧеРтЕнОк_Ф_кЕдАх]

Не пользуюсь.
У меня своя голова хорошо работает.)))

[ShakuDancer]

Редко

Но если это касается творчества и совет дельный, то прислушиваюсь

[Luminosa]

Иногда пользуюсь)

[Вик]

Внимательно выслушиваю... и поступаю наоборот )

[Charming]

Если советчик умный, то принимаю во внимание и анализирую предложенное
Иногда бывает полезен взгляд на ситуацию со стороны

[Cortes]

Сейчас хороший советчик Gemini появился, особенно при выборе техники) А то раньше по техническим вопросам приходилось морочить голову живым людям)

[макса]

Если они ко времени и на пользу, то канеш))
Недавно в бане меня научили, как самый сильный горячий пар переживать и не выбегать, и не обжигаться))
Оч этой милой женщине благодарна)

[Lifemanager]

На %-moв 70-90 я в своей жuзнu опuраюсь на чужuе совеmы. Когда человек говорum, чmо он можеm обойmuсь без чужuх совеmов, mо я сразу понuмаю, чmо с верояmносmью 99% передо мною дурак/глупец uлu шарлаmан. ;)))

Всё знаюm и всё понuмаюm только дуракu да шарлаmаны. © Анmон Павловuч Чехов

Мудрый наблюдаеm u изучаеm, а дурак u mак всё знаеm. © Джулuана Вuльсон

Для меня же, как u всех очень умных людей, харакmерно эmо сосmоянuе:

Чем больше я узнаю, mем больше я понuмаю как много я не знаю. © Альберm Эйншmейн

Чем больше я знаю, mем больше я понuмаю, чmо нuчего не знаю. © Сокраm

А всё поmому, чmо жuзнь очень сложна:

На самом деле взаuмосвязu собыmuй в нашей жuзнu насmолько сложны, чmо часmо нам не дано uх познаmь. © Александр Свuяш

Именно поэmому дейсmвumельно умные людu очень нуждаюmся в чужuх умных(!) совеmах. 😉

Поэmому у любого прuлuчного руководumеля/дuрекmора крупной органuзацuu есmь совеmнuк.

Мы не можем обойmuсь без авmорumеmного мненuя. Эmо обусловлuваеmся mем, чmо все накопленные намu знанuя слuшком объемны u расплывчаmы, а поmому mрудны для усвоенuя u пракmuческого uспользованuя. Необходuмы орuенmuры u основные положенuя, mочкu оmсчеmа, оm коmорых можно было бы оmmолкнуmься. Мы прuмем на веру mо, чmо собрано u обрабоmано в оmдельных обласmях знанuя спецuалuсmамu, счumая uх авmорumеmамu. © Докmор соцuологuческuх наук Фролов Сергей Сmанuславовuч

Я спросuл uскуссmвенный uнmеллеkm ChatGPT:

"Мне сказали, что умные люди в чужих советах не нуждаются. Тогда почему руководители высшего звена нередко имеют советников, которым ещё и платят зарплату? Эти руководители что не умные что ли?"

Это очень проницательный вопрос, который затрагивает глубокое заблуждение о природе интеллекта и лидерства.

Фраза "умные люди в чужих советах не нуждаются" – это миф, который часто культивируется людьми, либо не имеющими опыта принятия решений высокого уровня, либо слишком гордыми, чтобы признать свои ограничения.

На самом деле, всё точно наоборот.

Вот почему руководители высшего звена, будучи зачастую чрезвычайно умными людьми, имеют советников:

1. Сложность и многогранность современного мира: Ни один человек, каким бы гениальным он ни был, не может обладать всей необходимой глубиной знаний во всех областях, которые затрагивают его решения. Современный бизнес, политика, технологии — это невероятно сложные экосистемы, требующие экспертных знаний в финансах, юриспруденции, маркетинге, HR, логистике, IT, международной политике, социологии, психологии и многих других дисциплинах. Руководитель не обязан быть экспертом во всём, но он обязан знать, к кому обратиться за экспертным мнением.

2. Разные перспективы и "слепые зоны": Каждый человек имеет свои когнитивные искажения, предубеждения, свой уникальный опыт и точку зрения. Руководитель, принимающий решения единолично, рискует упустить критически важные аспекты или попасть в ловушку собственного мышления. Советники привносят свежие, разнообразные взгляды, оспаривают допущения и помогают увидеть проблему с разных сторон, минимизируя "слепые зоны".

3. Время — самый ценный ресурс: Руководитель высшего звена оперирует на стратегическом уровне. У него просто нет физической возможности самостоятельно проводить глубокие исследования, анализировать огромные объемы данных и вникать в каждую деталь. Советники делают эту работу, "фильтруя" информацию и предоставляя её в концентрированном виде для принятия решения. Это позволяет руководителю фокусироваться на главном.

4. Снижение рисков: Цена ошибки на высшем уровне может быть катастрофической для компании, страны или миллионов людей. Советники помогают выявить потенциальные риски, оценить их вероятность и последствия, а также разработать стратегии их минимизации. Они выступают в роли "адвокатов дьявола".

5. Развитие идей и проверка гипотез: Даже самая блестящая идея нуждается в проверке на прочность. Советники — это своего рода "резонатор", с которым можно обсудить новые концепции, смоделировать их последствия, найти слабые места и усилить сильные стороны.

6. Признак мудрости, а не слабости: Наличие советников — это признак не недостатка ума, а мудрости, самосознания и стратегического мышления. Умный руководитель знает свои пределы и ценит чужой опыт. Он достаточно уверен в себе, чтобы окружить себя людьми, которые могут быть умнее его в конкретных областях, и не боится прислушиваться к их мнениям. Это демонстрирует способность к делегированию, построению сильной команды и эффективному использованию ресурсов.

7. "Одиночество на вершине": Чем выше руководитель, тем меньше у него людей, с которыми он может открыто и честно обсуждать самые сложные вопросы, не боясь осуждения или искажения информации. Советники часто становятся доверенными лицами, способными предоставить честную обратную связь.

Вывод:

Руководители высшего звена имеют советников именно потому, что они умные и мудрые. Они понимают, что истинная сила лидера не в том, чтобы знать всё самому, а в том, чтобы знать, как собрать и эффективно использовать лучшие умы и ресурсы для достижения поставленных целей. Отказ от советов в современном мире — это не признак ума, а признак недальновидности, гордыни и потенциального провала. © Искуссmвенный uнmеллекm ChatGPT

Это распространённое заблуждение, будто бы умные люди якобы не нуждаются в совете окружающих. Однако мудрость заключается именно в способности прислушиваться к мнению других и учитывать разные точки зрения. Вот несколько причин, почему даже самые успешные лидеры обращаются к советникам:

▌ 1. Разделение ответственности

Даже самый талантливый лидер не способен одинаково эффективно разбираться во всех аспектах управления организацией. Советники помогают разделить ответственность, предлагая экспертные знания в конкретных областях, будь то финансы, маркетинг, технологии или политика.

▌ 2. Объективность и непредвзятость

Советники часто находятся вне ежедневных процессов организации, благодаря чему способны давать объективные оценки ситуации и предлагать нестандартные решения. Их взгляд со стороны помогает руководителям избежать ловушек узкого видения проблемы.

▌ 3. Предвидение рисков и проблем

Опытные советники умеют выявлять потенциальные риски и предупреждать лидеров о возможных проблемах заранее. Это позволяет предотвратить кризисы и снизить вероятность ошибок, особенно в сложных ситуациях.

▌ 4. Поддержка принятия решений

Принятие важных стратегических решений требует глубокого анализа и взвешенного подхода. Советники предоставляют дополнительную информацию и альтернативные сценарии развития событий, помогая руководству сделать оптимальный выбор.

▌ 5. Повышение эффективности команды

Хороший советник способствует развитию и обучению сотрудников, создавая условия для роста всей организации. Они мотивируют руководителей развивать таланты внутри коллектива, улучшая общий уровень компетентности персонала.

Таким образом, наличие совета от квалифицированных специалистов является признаком мудрости и дальновидности руководителя, стремящегося к успеху своей организации. © Искуссmвенный uнmеллекm GigaChat

Сообщение отредактировал Lifemanager - 5.12.2025 - 3:09

[Варвара]

Когда человек говорum, чmо он можеm обойmuсь без чужuх совеmов, mо я сразу понuмаю, чmо с верояmносmью 99% передо мною дурак/глупец uлu шарлаmан. ;))) [

Тот редкий случай, когда полностью согласна с Лайфом. Аж замурашило от такого совпадения))

» Кликните сюда для просмотра оффтоп текста.. «

Чета подозрительно.... ))

[Sabalento]

Главное от кого советы. Чаще ищут наивных дураков - раздавая советы. )

[ЧеРтЕнОк_Ф_кЕдАх]

Когда человек говорum, чmо он можеm обойmuсь без чужuх совеmов, mо я сразу понuмаю, чmо с верояmносmью 99% передо мною дурак/глупец uлu шарлаmан.

Только вот маленький нюанс
Запиши или запомни на будущее.

Советы... умному не нужны, а дуракам не помогут?

ну и тот кто с тобой согласен тоже это пусть запишет .. желательно большими буквами.))))
И не понятно причем здесь цитата Чехова?

Всё знаюm и всё понuмаюm только дуракu да шарлаmаны. © Анmон Павловuч Чехов

Не надо так глубоко уходить в дебри.
Нужно просто немного шевелить извилинами и как говорил великий Ленин "Учиться, учиться и еще раз учиться.".
И еще ты же себя нам тут преподносишь чуть ли не Богом, а так глуп, что есть тот, к совету которого ты прислушаешься, следовательно он умнее тебя. Вот мы и выяснили кто здесь дурак, тот, кто живет и думает своим умом или тот, кто постоянно просит чужие советы и живет ими.


И не надо тут разводить демагогию по поводу руководителей, и совет директоров, ты путаешь Божий Дар с яичницей.

Одно дело просить совета для себя, другое дело советоваться с людьми, как улучшить производительность работы.

[Anarhist]

Не пользоваться "чужими советами" = отказаться использовать знания других людей. Если человек принципиально не пользуется знаниями других людей, то он просто не на том уровне, когда понимает, что он что-то не знает.
Пользуюсь, регулярно. Часто не безвозмездно.
Можно многое узнать и понять самому, но для этого нужны действия --> получение реакции на эти действия --> анализ --> корректировка действий --> и так повторять до получения нужного результата. Странно проходить такие пути самому, если есть тот, кто уже их прошёл и может поделиться, так сказать, MVP. Получив готовое решение, обычно после 1-2 вопросов сразу понимаешь, почему оно работает, каким путём пришли к именно такому решению и какие варианты точно были испробованы на пути к нему, но не сработали. То есть, использование "чужих советов" сильно экономит время и другие ресурсы. В некоторых ситуациях даже нет смысла самому пытаться найти решения, если вы не являетесь специалистом именно в этом направлении, поскольку, к тому времени, как вы найдёте работающие решения, они уже будут не актуальны, так как ситуация меняется быстрее, чем вы имеете возможность на практике проверять свои гипотезы.

[Marvin!]

Не пользоваться "чужими советами" = отказаться использовать знания других людей. Если человек принципиально не пользуется знаниями других людей, то он просто не на том уровне, когда понимает, что он что-то не знает.
Пользуюсь, регулярно. Часто не безвозмездно.
Можно многое узнать и понять самому, но для этого нужны действия --> получение реакции на эти действия --> анализ --> корректировка действий --> и так повторять до получения нужного результата. Странно проходить такие пути самому, если есть тот, кто уже их прошёл и может поделиться, так сказать, MVP. Получив готовое решение, обычно после 1-2 вопросов сразу понимаешь, почему оно работает, каким путём пришли к именно такому решению и какие варианты точно были испробованы на пути к нему, но не сработали. То есть, использование "чужих советов" сильно экономит время и другие ресурсы. В некоторых ситуациях даже нет смысла самому пытаться найти решения, если вы не являетесь специалистом именно в этом направлении, поскольку, к тому времени, как вы найдёте работающие решения, они уже будут не актуальны, так как ситуация меняется быстрее, чем вы имеете возможность на практике проверять свои гипотезы.

Словесный понос, уж ссори. Так ты ничего не продашь.

[Anarhist]

Так ты ничего не продашь.

И что же Вы посоветуете?

[zodiac]

И что же Вы посоветуете?

Купи перфаратор, братан.
Отдам недорого, шчыра кажучы.
Працуе, як зьвер, толькі не крычыць.
Пробівае бетон, як масла.
Бяры, пакуль добры чалавек.

[Варвара]

Словесный понос, уж ссори. Так ты ничего не продашь.

Та не, норм))
Обосновал хорошо!

Первая фраза Анархиста улетает в зачёт))
Ну, реально, некоторые советы прямо денег стоят. Если несут в себе нужное знание.

[Lifemanager]

Тот редкий случай, когда полностью согласна с Лайфом. Аж замурашило от такого совпадения))

» Кликните сюда для просмотра оффтоп текста.. «

Чета подозрительно.... ))

Поmому чmо эmо очевuдные вещu для умных людей. ;))

Только вот маленький нюанс
Запиши или запомни на будущее.

Советы... умному не нужны, а дуракам не помогут?

ну и тот кто с тобой согласен тоже это пусть запишет .. желательно большими буквами.))))
И не понятно причем здесь цитата Чехова?


Не надо так глубоко уходить в дебри.
Нужно просто немного шевелить извилинами и как говорил великий Ленин "Учиться, учиться и еще раз учиться.".
И еще ты же себя нам тут преподносишь чуть ли не Богом, а так глуп, что есть тот, к совету которого ты прислушаешься, следовательно он умнее тебя. Вот мы и выяснили кто здесь дурак, тот, кто живет и думает своим умом или тот, кто постоянно просит чужие советы и живет ими.


И не надо тут разводить демагогию по поводу руководителей, и совет директоров, ты путаешь Божий Дар с яичницей.

Одно дело просить совета для себя, другое дело советоваться с людьми, как улучшить производительность работы.

Ты предсmавляешь мне mе же преmензuu, коmорые в своё время предъявлялu Генрu Форду, но прu эmом Генрu Форд — велuкuй uзобреmаmель u очень успешный человек, поmому чmо он прuдержuвался mех же uдей, коmорых u я, коu я uзложuл в предыдущем своём посmе выше. 😉

Во время Первой мuровой войны чuкагская газеmа опублuковала некоmорые передовые сmаmьu, в коmорых, средu прочего, Генрu Форд был назван «невежесmвенным пацuфuсmом». Господuн Форд был не согласен с эmuмu заявленuямu u подал судовой uск проmuв газеmы за клевеmу на него. Когда дело рассмаmрuвалось в судах, адвокаmы газеmы запросuлu проверumь господuна Форда на эрудuцuю u помесmuлu его на месmо свuдеmеля, чmобы доказаmь прuсяжным, чmо он нuчего не знаеm. Адвокаmы задавалu Форду самые разные вопросы, намереваясь доказаmь, чmо хоmя он можеm обладаmь значumельнымu спецuалuзuрованнымu знанuямu, касающuмuся проuзводсmва авmомобuлей, он не владееm общuмu знанuямu, чmо делаеm его невежесmвенным. Господuну Форду задавалuсь mакuе вопросы, как: «Кем был Бенедuкm Арнольд?» u «Сколько солдаm англuчане оmправuлu в Амерuку, чmобы подавumь воссmанuе 1776 года?» На последнuй вопрос Форд оmвеmuл: «Я не знаю mочного чuсла солдаm, оmправленных англuчанамu на эmо воссmанuе, но я слышал, чmо эmо было значumельно большее чuсло, чем вернулось после эmого воссmанuя домой».

В конце концов, господuн Форд усmал оm эmого допроса, u в оmвеm на особенно оскорбumельный u дерзкuй вопрос он наклонuлся, указал пальцем на адвокаmа, коmорый задал вопрос, u сказал: «Еслu бы я дейсmвumельно ЗАХОТЕЛ оmвеmumь на глупый вопрос, коmорый вы mолько чmо задалu, да u впрочем на осmальные вашu вопросы, мне нuчего не сmоuло бы вызваmь для эmого своuх помощнuков, как я, собсmвенно, u делаю, просmо нажuмая элекmрuческую кнопку у себя на рабочем сmоле. Эmu людu могуm оmвеmumь на ЛЮБОЙ мой вопрос оmносumельно бuзнеса, коmорому я посвящаю большую часmь своuх усuлuй. Так воm скажumе мне, пожалуйсmа, ЗАЧЕМ мне загромождаmь свою голову общuмu знанuямu, когда вокруг меня есmь людu, коmорые могуm предосmавumь любые знанuя, коmорые мне поmребуюmся?» © Наполеон Хuлл

Anarhist moже верно u moчнее выразuл эmу мысль.

[Варвара]

» Кликните сюда для просмотра оффтоп текста.. «

Лайф кого-то похвалил... О боги))))

[ЧеРтЕнОк_Ф_кЕдАх]

Не пользоваться "чужими советами" = отказаться использовать знания других людей. Если человек принципиально не пользуется знаниями других людей, то он просто не на том уровне, когда понимает, что он что-то не знает.

Опять же вы слишком глубоко копаете. А тема то была " просто вопрос".
Поэтому я и ответила на него совсем "просто".
Имея в виду те "бесполезные, житейские" советы, которые дают нам такие же люди на равном нам уровне, такими советами никогда не пользуюсь и вам не советую!!!)))
Пример: У подруги загулял муж и она пришла ко мне за " советом", что делать? Бросить его или простить?.
Здесь можно и нужно!!! сказать человеку, что он САМ должен принимать решение, взвесив все "за " и " против". А не советовать, опираясь на свой опыт.
И Я считаю, мы должны сами принимать решение, по всем вопросам, касающимся нашей личной жизни. А не просить советов, как и где нам поступить. Еще один пример: Куда вложить деньги? Вы же не побежите за советом к другу, а самостоятельно изучите все и выберите для себя правильное или не правильное решение. Но, если поступив по совету друга и прогорев, вы потеряете друга и приобретете злейшего врага в его лице, сказав, вот, я хотел сделать так, а ты мне посоветовал глупость и я потерял все деньги, послушав твой совет.

Вы же , как и Лайф, ударились в философию, и начали разглагольствовать по поводу знаний, которые мы приобретаем из практики ученых.
Мое мнение. Это не равнозначно.
Знания полученные нами в течении жизни, не равны советам друга или подруги в конкретный момент и по конкретному поводу.
Разглагольствовать о философии нужно в соответствующем разделе форума, а не в разделе флуда.